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云南國企改革三年行動(dòng)成效明顯
作者:云南工程建設總承包股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 瀏覽:78 
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公司治理示范創(chuàng )建、企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升國資監管能力3個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)已基本完成各項目標任務(wù);對標國際國內一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造、主責主業(yè)清理整治任務(wù)將于年底全面完成;省屬企業(yè)壓縮管理層級減少法人戶(hù)數和治理虧損子企業(yè)專(zhuān)項行動(dòng)任務(wù)明年全面完成……2023年以來(lái),全省國資國企緊緊圍繞管理、發(fā)展、脫困、改革,持續深化“八個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)”,全力推進(jìn)14項重點(diǎn)工作,不斷樹(shù)牢價(jià)值創(chuàng )造理念,著(zhù)力增強核心功能、提升核心競爭力,各項工作取得明顯成效,國資國企高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。云天化集團利潤持續處于高位且穩步增長(cháng),云錫控股公司利潤大幅增長(cháng),云南貴金屬集團利潤保持兩位數增速;云南建投集團、云南能投集團、云投集團緊抓政策窗口期,加快調整融資結構,3戶(hù)企業(yè)全年累計節約財務(wù)成本超過(guò)40億元。

國有資本加快流向新質(zhì)生產(chǎn)力

全省國有資本圍繞生物醫藥、新材料、數字經(jīng)濟等領(lǐng)域進(jìn)行深度布局,加快建設一批一流企業(yè)。省國資委制定實(shí)施全省國企“一盤(pán)棋”整合重組方案,完成省屬企業(yè)主業(yè)核定工作并印發(fā)《云南省省屬企業(yè)主業(yè)管理辦法》,明晰國有企業(yè)主責功能和主業(yè)標準,并把資源向主業(yè)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)集中。云錫控股公司整合錫材、錫化工產(chǎn)業(yè)板塊和研發(fā)資源,組建云錫新材料公司,進(jìn)一步為云錫打造以錫為主的實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團、創(chuàng )建成為世界一流示范企業(yè)提供戰略支撐;由云南白藥集團自籌資金50億元籌建的全省中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金正在有序推進(jìn),這支規模高達100億元的產(chǎn)業(yè)基金將為壯大云南中藥材資源經(jīng)濟注入強勁的金融動(dòng)力。

省國資委數據顯示,今年1至10月,省屬企業(yè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占比14.42%,新增戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資67.29億元;州市屬企業(yè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)投資占新增投資總額的14.74%。普洱市以專(zhuān)業(yè)化方式推進(jìn)國資監管工作,聘請第三方機構專(zhuān)家團隊,共同探討國資監管重大問(wèn)題,精準“把脈問(wèn)診”“對癥下藥”,不斷優(yōu)化國有資產(chǎn)布局,為全市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入“國資動(dòng)力”。

2023年以來(lái),全省國有企業(yè)高端化、智能化、綠色化轉型投入82.61億元,取得轉型成果665項;大規模設備更新改造9360項,累計投入51.67億元。

國有企業(yè)創(chuàng )新紅利加速釋放

科研是驅動(dòng)云南經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。全省國資國企正積極強化科研根基,科技創(chuàng )新能力穩步提升。2023年以來(lái),全省國有企業(yè)承擔國家級重大科技攻關(guān)任務(wù)44項、省級156項,突破關(guān)鍵核心技術(shù)56項,實(shí)現664項科技成果轉化應用,為我省各大產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展提供了堅實(shí)支撐。

今年8月,云南錫銦實(shí)驗室正式揭牌,這個(gè)集結了錫銦行業(yè)頂尖科研人員的實(shí)驗室劍指錫銦行業(yè)的技術(shù)策源地和科技創(chuàng )新高地,將進(jìn)一步壯大有色稀貴金屬資源經(jīng)濟科研力量;云南能投集團實(shí)施科技創(chuàng )新和數字化賦能專(zhuān)項行動(dòng),成功完成“3+10+10”科技項目立項,該集團下屬紅河電廠(chǎng)70萬(wàn)千瓦超超臨界循環(huán)流化床機組申報國家首臺套認證;云南貴金屬集團構建起多元化研發(fā)組織體系和管控體系,推進(jìn)云南貴金屬實(shí)驗室與全國重點(diǎn)實(shí)驗室的重組一體化建設,已成功開(kāi)發(fā)多個(gè)新產(chǎn)品和新技術(shù),實(shí)現“科技+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同機制,服務(wù)全球數千家客戶(hù)。

“科研成果的取得離不開(kāi)科研投入的堅實(shí)支撐,我們正不斷加大對科研的投資力度,致力于將強大的創(chuàng )新力轉化為實(shí)實(shí)在在、能夠帶來(lái)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)力。”省國資委相關(guān)負責人透露,今年1至10月,省屬企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入69.02億元、投入強度1.4%,其中工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費投入34.24億元、投入強度2.86%。全省國有企業(yè)先后與60多個(gè)高校、科研院所開(kāi)展聯(lián)合共建,新增44個(gè)省級研發(fā)平臺,采用“雙聘”方式從高等院校和科研院所引入科研人員29人,截至目前,全省國有企業(yè)共有研發(fā)人員16950人、占比6.49%。

省屬企業(yè)黨建效能持續提升

2023年以來(lái),省國資委黨委聚焦省屬企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題,形成《黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合實(shí)施辦法》和“流程圖”,將黨建融入企業(yè)改革攻堅、科技創(chuàng )新、安全環(huán)保管理等關(guān)鍵環(huán)節,逐級壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任,提升基層黨建規范化、精細化、體系化水平,不斷增強企業(yè)黨組織政治功能和組織功能,實(shí)實(shí)在在推進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合。

“《實(shí)施辦法》和‘流程圖’為我們的黨建工作指明了方向,幫助我們將黨建鏈向創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。”云南白藥集團黨委相關(guān)負責人介紹,集團全面落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”體制,選優(yōu)配強基層黨組織書(shū)記,實(shí)現了從黨建聯(lián)建到市場(chǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng),以及從黨建共建向成效成果共享的良性循環(huán)。

云錫控股有限公司明確各級黨組織書(shū)記“領(lǐng)辦項目”,構建出“一融合一方案一專(zhuān)班”工作模式,形成書(shū)記帶頭領(lǐng)題、黨支部高效破題、骨干黨員高質(zhì)答題保障機制;各級黨組織書(shū)記全鏈條抓實(shí)系統謀劃,當好“施工隊長(cháng)”,確保領(lǐng)題定位精準、破題措施有力,為云錫加快創(chuàng )建錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)步伐提供堅強組織保障;云天化集團黨委制定了《云天化集團產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng )新鏈黨建賦能專(zhuān)項行動(dòng)方案》,從黨建賦能產(chǎn)業(yè)鏈做強做優(yōu)、供應鏈優(yōu)化升級、創(chuàng )新鏈培優(yōu)育強三個(gè)方面明確措施,促進(jìn)企業(yè)改革提升。

來(lái)源:云南日報

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