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主動(dòng)想 扎實(shí)干 看效果 公司召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )
作者:云南工程建設總承包股份有限公司 發(fā)布時(shí)間:2024-09-07 瀏覽:1953 
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9月6日上午,公司召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì ),按照省委“主動(dòng)想”“扎實(shí)干”“看效果”的抓工作“三部曲”,總結公司1至8月生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、安全管理工作情況,安排近期生產(chǎn)工作,推動(dòng)重點(diǎn)項目建設掀起新高潮。

公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)魏華,黨委書(shū)記、副董事長(cháng)王永鈿,黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理馬寧,黨委委員、副總經(jīng)理蔣衛青,黨委委員、工會(huì )主席蘇紹春,黨委委員、紀委書(shū)記王春花,副總經(jīng)理黃俊,總工程師王長(cháng)錄出席會(huì )議。

魏華強調,2024年是公司“精細化管控年”,面對外部市場(chǎng)的巨大沖擊,公司全員要凝心聚力、同頻共振,關(guān)鍵時(shí)期不服輸、搶抓機遇抓緊干,把握住全年最后的生產(chǎn)黃金期,為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

魏華提出四點(diǎn)要求:

一是認清形勢,增強危機感、使命感。越是在困難面前,越要堅定信心信念,保持發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的魄力與定力,上下一心攻堅克難。

二是持續加強分包隊伍管理。堅決杜絕“以包代管”“以租代管”現象,抓實(shí)下游分包管理,做好供應商履約考核評價(jià),保障項目建設。

三是加強內部對標學(xué)習,提升競爭力。積極學(xué)習國際工程公司面對環(huán)境艱苦、工期緊張的雙重壓力,按日細化工期節點(diǎn),高效組織生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成阿斯塔納輕軌項目“8·30”主線(xiàn)貫通目標的奮戰事跡,大力弘揚集團“四大精神”,提升核心競爭力,掀起施工熱潮。

四是以質(zhì)量助推生產(chǎn),強化過(guò)程質(zhì)量管控。嚴格把好質(zhì)量自檢關(guān)、合格關(guān),杜絕質(zhì)量返工,將公司承接項目打造成“觀(guān)感好、履約強、細節精”的優(yōu)質(zhì)項目,將精細化管控作為公司可持續發(fā)展的重中之重。

王永鈿提出兩點(diǎn)工作要求,并與參會(huì )人員開(kāi)展節前集體廉政談話(huà)。

一是做好分工協(xié)作,大抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。各單位經(jīng)理要下沉一線(xiàn),幫助在建項目解決問(wèn)題、推進(jìn)生產(chǎn);要加強對外溝通,加大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力度;要高度重視節前信訪(fǎng)維穩、外部訴訟化解處理工作。

二是高度重視富源農供水項目、云南省科技館新館項目的生產(chǎn)推進(jìn)。涉及的基層單位要提高思想認識,加大統籌力度。公司生產(chǎn)管理部要下沉一線(xiàn)指導幫扶,抓好考核實(shí)施,全力推動(dòng)項目生產(chǎn),按期完成節點(diǎn)目標。

三是嚴格遵守紀律,嚴守底線(xiàn)紅線(xiàn)。杜絕違規吃喝、紅包送禮、酒駕行為,加強“八小時(shí)以外”的自我管理和自我約束,注重自身言行舉止,加強作風(fēng)建設。

馬寧分析了當前公司生產(chǎn)工作面臨的問(wèn)題,提出四點(diǎn)工作要求:

一是貫徹落實(shí)“主動(dòng)想”“扎實(shí)干”“看效果”的抓工作“三部曲”。堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向,全盤(pán)梳理2024年度剩余工作計劃,提前做好資源統籌,配齊配強人材機生產(chǎn)要素,為搶抓三季度,決戰四季度,完成全年指標任務(wù)提供充盈動(dòng)力。

二是以痕跡管理促進(jìn)成效管理落地。將項目管理工作往深處引、把管理落到實(shí)處干,讓策劃、方案、制度落實(shí)落地,充分發(fā)揮項目策劃的創(chuàng )效作用,抓實(shí)重點(diǎn)項目高標準管理。

三是堅持“講方法、講效率、講質(zhì)量”的工作導向。針對審批流程滯后影響生產(chǎn)組織的現象,公司各職能部門(mén)、基層單位要積極作為、主動(dòng)解決,做好統籌協(xié)調與超前謀劃,提高全員履職盡責的工作自覺(jué)性。

四是加強協(xié)調溝通。公司各部門(mén)要積極發(fā)揮總部職能作用,加強項目經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、清收的全過(guò)程管控,通過(guò)橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通、多維發(fā)力,建立系統工作體系。

會(huì )上,蔣衛青、黃俊、王長(cháng)錄結合分管工作,安排部署了下一階段重點(diǎn)任務(wù)。

公司各職能部門(mén)負責人,各基層單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安全總監參加會(huì )議。

(記者:田鈺 編輯:婁冠汝)


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