9月27日上午，公司召開(kāi)安全總監業(yè)務(wù)例會(huì )暨主動(dòng)安全管理工作交流會(huì )，集團公司安全總監段益慶，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣衛青出席會(huì )議，公司各基層單位安全總監參加會(huì )議。
段益慶聽(tīng)取了公司主動(dòng)安全管理工作情況匯報，提出五點(diǎn)要求：
一是充分調動(dòng)基層單位安全管理的主動(dòng)性、創(chuàng )造性，采取“剛柔并行”方式，教育引導各級管理人員自主進(jìn)行安全管理，積極適應新形勢下安全管理模式的新變化。
二是打破固有思維，各基層單位經(jīng)理、項目經(jīng)理要扛牢扛實(shí)安全生產(chǎn)“第一責任人”職責，帶頭履行全員安全生產(chǎn)責任制，鞏固夯實(shí)安全生產(chǎn)齊抓共管的工作局面。
三是改變固有模式，培養各級安全管理人員善于從細小之處發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，堅持做實(shí)功、求實(shí)效，將各項制度措施落實(shí)到項目生產(chǎn)一線(xiàn)。
四是堅定工作信心，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)，確保安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，加強正向激勵，賦能一線(xiàn)安全管理人員，提升基層安全管理能力。
五是堅持與時(shí)俱進(jìn)，按照公司項目轉型升級需要，及時(shí)更新安全管理知識技能儲備，不斷創(chuàng )新安全管理思路和工作舉措，適應新環(huán)境、新要求。
蔣衛青提出四點(diǎn)要求：
一是堅持項目策劃先行，根據項目施工特點(diǎn)、安全管理難點(diǎn)，編寫(xiě)有針對性和指導性的策劃書(shū)，確保項目安全管理有策劃可循。
二是持續推進(jìn)施工現場(chǎng)、管理行為、作業(yè)行為標準化，履行好各級安全管理職責，結合動(dòng)態(tài)變化的項目安全風(fēng)險，做到心中有數，管理有條。
三是堅持安全剛性管理不動(dòng)搖，對履行安全管理職責不力者嚴肅問(wèn)責，以公司《供應商管理辦法（暫行）》為抓手，通過(guò)過(guò)程評價(jià)和發(fā)牌制度，加大對施工班組的監管力度。
四是臨近國慶節，各基層單位要認真開(kāi)展節前安全檢查工作，做好項目值班值守。針對節日期間存在高風(fēng)險作業(yè)時(shí)，要進(jìn)行提級管理，落實(shí)好各項安全措施。
會(huì )上，公司安全總監通報了公司三季度“主動(dòng)安全管理示范團隊創(chuàng )建”評價(jià)考核結果，向考核優(yōu)秀單位頒發(fā)了“流動(dòng)紅旗”。部分基層安全總監代表作交流發(fā)言，參會(huì )人員交流探討了現階段安全管理重難點(diǎn)工作。
（記者：崔祎凡 編輯：婁冠汝）
